11月8日,公司在总部第三会议室召开工作例会。公司党委书记、董事长朱立勋及其他班子成员出席会议。主要管理部门、生产单位负责人及相关人员参加会议。集团公司及北化研究院集团安全督导专家到会指导。
会上,主要管理部门及生产单位负责人就近两周重点工作完成情况进行了汇报,分析了存在的问题及解决措施,并对下两周工作进行安排部署。公司领导结合各分管业务逐一进行点评,并展开深入研讨。
朱立勋结合当前生产实际,指明了当前及今后工作思路,要求各部门及单位,转变工作作风,主动担当作为,提高工作质量。他指出,一是要提高工作质量,做到明晰重点、方法得当,以高质量工作推进公司建成内容全面、权责明确、标准清晰的高质量“自转”体系。二是要贯彻落实集团党组有关文件要求,精简会议文件、化繁为简,切实为基层减负。三是要改变工作作风,主动担当作为。各级人员遇到问题要从自身找原因、找差距,做到主动担责、同题共答、携手共进;要立足自身岗位职责,加大工作协同力度,沟通交流直接了当,解决问题实事求是,形成整个公司“一盘棋”的工作思路和工作方法;领导干部要带头起好表率作用,以良好的工作作风、“刚性管理”的霹雳手段,持续打造“军队型”战斗堡垒,为落实上级有关部署,扎实做好安全、质量管理各项工作积蓄力量。
就做好当前和下一阶段工作,燕云飞强调,一是要贯彻落实上级有关要求,压紧压实全员安全生产责任,从速从重开展安全整治,落实落细各项防范措施,严抓狠管、谨严细实,坚决守住安全生产稳定大局。二是抓违章要深入。检查人员要提高专业知识水平,查看违章要对照工艺规程及作业指导书进行细致查看。三是要持续抓好生产经营。相关部门要在保障安全的前提下,有序推进重点产品任务的生产交付进度;要细致梳理全年重点工作,总结、查找薄弱环节并立行整改,同时要超前谋划、统筹部署,提前计划好2022年各项工作安排,做足准备,为来年生产打好基础。