7月9日,由公司董事长、党委书记魏合田主持,公司在商务楼二楼会议室召开2020年上半年经济活动分析会,总结1至6月份公司生产经营情况,安排部署下半年重点工作。
会上,公司副总经理韩聪智对上半年生产经营情况进行了总结,并对下半年重点工作进行了安排部署。公司监事会主席王立刚对上半年监事会工作进行了总结,安排部署了下半年工作重点。
上半年,公司全面落实集团公司和北化集团年度工作会议精神及相关工作部署,突出主责主业,履行强军首责,坚定信心、迎难而上、主动作为,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,扎实推进生产经营各项工作。截止6月底,公司主要经营指标完成较好,经营发展平稳有序,工业总产值、利润总额、经济增长值分别完成年度目标的56.1%、52.5%、67.4%,实现了“双过半”目标;成本费用率、资产负债率以及节能减排指标都较好的控制在北化集团下达年度指标范围内。
下半年,就如何做好保军促民,强化能力建设工作,魏合田提出六点要求,一是要做好企业法人治理结构优化后的相关职责、流程等工作的优化和衔接工作。二是要振奋精神、坚定信心,用智慧创造、辛勤付出,全面完成年度工作任务。三是要持续推进安全、质量、环保工作,夯实企业基础工作,确保各项工作有序、正常开展,做到忙而不乱。四是要加强统筹重点工作,打好能力建设攻坚战。五是要持续推进科技进步,确保年底各项研制任务工作目标的完成。六是要提升政治站位,围绕企业主责主业,持续加强党建及党风廉政建设。
总经理燕云飞在讲话中,对上半年公司生产经营工作给予充分肯定,对于下半年各项工作,燕云飞要求各单位、各级领导要认真贯彻执行好年初公司职代会确定的总体目标和要求,做好“四件大事”,即坚决完成科研生产任务,加快能力建设,高质量推进结构调整,守住安全和质量底线;处理好“三个关系”,即要处理好眼前工作与长远发展的关系,处理好自我发展与对外合作的关系,处理好严管与厚爱的关系;树立“两种思维”,即树立以目标为导向的思维方式和以问题为导向的思维方式;做到“一个保障”,即抓好干部队伍建设,为做好各项工作提供保障,持续推动公司高质量发展。
公司副总经理刘树惠,总会计师白鹏飞,党委副书记、纪委书记、工会主席孙宝富,公司副总经理何文海、张慧忠,科技委委员杨建光以及总经理助理,总法律顾问,总工艺师,全体中层管理人员,调研员,副调研员参加会议。